La fonction de la carte mère est de soutenir la direction tout en gérant et en façonnant l’entreprise. Cela se fait en étroite collaboration avec le PDG et le superviseur général. C’est là que la vision, la mission et les objectifs de l’entreprise sont déterminés. De cette manière, le conseil accompagne la direction dans ses caractéristiques stratégiques essentielles et vous aide ainsi à renforcer la légitimité de l’énergie électrique de l’entreprise dans le cadre sociétal élargi.
En règle générale, les planches sont méthodiques pour représenter les intérêts des investisseurs et des propriétaires/gestionnaires. En outre, ils assurent la surveillance des opérations commerciales. La structure et les responsabilités d’un conseil seront déterminées par les statuts. Ils collectent le nombre de clients, comment ils ont été sélectionnés et à quelle fréquence la planche se réunit.
Les propriétaires sont responsables des décisions qui influencent plus herbboardroom.com/responsabilités-of-board-of-management/ qu’une seule partie de l’organisation, y compris les fusions et acquisitions, les programmes de rachat d’actions, la déclaration de dividendes et la fixation des niveaux de remboursement. De nombreux conseils s’organisent autour de comités qui se concentrent sur des responsabilités pratiques spécifiques. Par exemple, le comité d’examen travaille avec les auditeurs d’une entreprise tandis que le comité de règlement gère des questions telles que la présentation des bénéfices, les primes et les options d’achat d’actions relatives à la haute direction.
Il est crucial d’amener les conseils à comprendre la distinction entre leurs caractéristiques et les responsabilités de la direction. Les planches qui enfreignent régulièrement le rôle de la direction risquent de perturber un système conçu pour aider les deux communautés à atteindre des réalisations organisationnelles à haut rendement. Lorsque le conseil d’administration et le contrôle travaillent ensemble dans une relation amoureuse harmonieuse, ils peuvent se concentrer sur des activités plus larges axées sur la mission tout en laissant les tâches de gestion quotidiennes aux opérations. C’est ce qui signifie que nous pouvons maintenir l’avantage concurrentiel des entreprises à valeur ajoutée.
